第61章 管理者（1 / 3）
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工地的承包商只与包工头有联系，他们把工程钱给包工头，
至于你怎么分那是你的事，你找多少人干也是你的事，只要不耽误工作就行。
他们不具体管理下面的小工，他们只管理工程进度与工程质量。
所有包工都负责建筑的其中一项，钢筋工只负责弄圈梁，地梁柱子等基础建筑的钢筋建造。
包工头只包清工不包物料。
作为一合格的包工管理者，你必须会分工，有些人适合干什么，有些人不适合干什么，必须一清二楚。
他们的技术怎么样，有没有在工作中出现差错，用料与图纸符不符合，或者偷工减料，
做的活马马虎虎的，如果包工头没有发现，承包商与监工发现了，不仅要重新做，还赔损失的料钱。
所有的工作都有风险。
包工头也不轻松。
我明白了为什么刘一锤整天在工地溜达着看，一刻也不放松，甚至我们都收工了，半夜起来拿着锤子或者卷尺量量看看，有点不对就让我们返工。
我们都骂他是刘剥皮。
其实他也有苦衷，如果他一放松，那么包工这活就完了，肯定挣不到钱了。
不当家不知柴米油盐贵啊。
我深深地感到,带领这群人干活，管理这群人，都是头疼的事。
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